Le recours AU CONTRÔLE DE GESTION vous permet de bénéficier de l’expertise d’UN professionnel expérimenté, avec un accompagnement dimensionné selon votre activité, vos enjeux et vos ressources.

Vous disposez ainsi d’une fonction financière structurée, opérationnelle et directement mobilisable, sans supporter les coûts fixes ni les contraintes liés au recrutement d’une Direction Financière à temps plein.

Missions PROPOSÉES en autonomie dans le cadre d’un forfait jours en accompagnement ponctuel ou mensuel

1 - ANALYSE FINANCIÈRE & DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE

Objectif

Comprendre la situation financière réelle de l’entreprise et identifier les leviers d’amélioration de la rentabilité.

Missions

• Analyse du bilan, compte de résultat et Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
• Analyse de la rentabilité et des marges
• Analyse de la structure financière et de la trésorerie
• Étude des charges fixes et variables
• Analyse des écarts et des zones de risques
• Identification des leviers d’optimisation financière
• Diagnostic global de performance financière

Livrables

• Rapport d’analyse financière synthétique
• Recommandations stratégiques
• Plan d’actions priorisé

2. PILOTAGE D’ACTIVITÉ

Objectif

Permettre aux dirigeants de suivre efficacement la performance de leur activité et d’anticiper les décisions stratégiques.

Missions

• Mise en place du pilotage commercial par activité ou service
• Suivi des indicateurs clés de performance (KPI)
• Analyse du chiffre d’affaires par effet volume, prix, mix et autres écarts
• Suivi de la marge brute et du coût matière afin d’identifier les leviers de rentabilité par activité ou service
• Analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé
• Accompagnement des dirigeants dans les prises de décisions commerciales et opérationnelles
• Suivi synthétique de la performance opérationnelle et évaluation des actions proposées

Livrables

• Reporting synthétique du chiffre d’affaires
• Analyse mensuelle des performances commerciales et opérationnelles
• Recommandations d’optimisation et identification des leviers

3. Pilotage budgÉtaire

Objectif

Anticiper les besoins financiers et sécuriser la croissance de l’entreprise.

Missions

• Élaboration des budgets annuels avec scénarios prudent, réaliste et ambitieux
• Construction des forecasts et reforecasts
• Prévisions de chiffre d’affaires et de rentabilité
• Analyse de la capacité financière prévisionnelle
• Suivi des écarts budgétaires et évaluation des trajectoires
• Accompagnement à la prise de décision stratégique et arbitrage

Livrables

• Budget prévisionnel
• Forecast financier
• Analyse des écarts budgétaires

4. PILOTAGE DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE

Objectif

Améliorer durablement les marges et la performance économique de l’entreprise.

Missions

• Analyse des coûts et des charges par activité ou service
• Suivi mensuel des KPI financiers: chiffre d’affaires, marge brute, EBITDA, résultat net
• Optimisation des marges et de la rentabilité
• Analyse des dépenses avec les responsables de service et proposition d’axes d’économies
• Accompagnement sur les décisions stratégiques de rentabilité
• Analyse de la performance financière globale

Livrables

• Analyse de rentabilité
• Recommandations d’optimisation
• Plan d’amélioration de la performance

5. PILOTAGE DE LA TRÉSORERIE

(le nerf de la guerre)

Objectif

Anticiper les besoins de trésorerie, sécuriser les équilibres financiers, et permettre au dirigeant de prendre ses décisions avec une visibilité fiable sur le cash.

Missions

• Evaluation de la trésorerie, du BFR et construction du cash forecast mensuel
• Suivi des encaissements, paiements variables, masse salariale, charges fixes, CAPEX, intérêts, free cash-flow et cash de fin de mois
• Analyse des créances clients, dettes fournisseurs, stocks, DSO et DPO.
• identification des alertes cash et BFR, avec recommandations associées
• Suivi du cash runway et mise en évidence des seuils de risque

Livrables

• Analyse de la trésorerie
• Recommandations d’optimisation
• Plan d’amélioration de la performance du cash flow

6. pilotage d’exécution et ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE DU DIRIGEANT

Objectif

Apporter un regard externe et stratégique pour aider les dirigeants à piloter leur entreprise avec plus de visibilité et de sérénité.

Missions

• Analyse stratégique des performances et mise en place d’un Dashboard Exécutif synthétisant les KPI, alertes visuelles, décisions, plan d’action prioritaire et synthèse décisionnelle
• Production d’un support de revue mensuelle permettant de présenter la performance, les risques, les arbitrages, les priorités du mois, les décisions à prendre et les questions clés à traiter.
• Animation ou préparation des réunions financières mensuelles avec le dirigeant, accompagnement sur les enjeux financiers
• Formalisation d’un plan d’action priorisé par niveau d’urgence, sujet, responsable, échéance, impact financier et statut
• Suivi des actions et des engagements sur les sujets clés avec mise à jour des statuts d’avancement
• Transformation des analyses financières en actions opérationnelles mesurables

Livrables

• Dashboard de pilotage Exécutif et synthèse stratégique
• Revue mensuelle avec suivi des plans d’action
• Recommandations financières et opérationnelles

POUR QUI ?

• TPE / PME
• Entreprises multisites
• Restaurants & retail
• Professions libérales
• Entrepreneurs & indépendants
• Entreprises en croissancE

BÉNÉFICES POUR LES DIRIGEANTS

Une vision claire et synthétique de la santé financière de VOTRE entreprise

✔ Une meilleure compréhension des chiffres et des leviers de rentabilité

✔ Des décisions stratégiques basées sur des données financières fiables

✔ Une amélioration des marges et de la performance financière

✔ Une meilleure maîtrise des coûts et des dépenses

✔ Un accompagnement stratégique pour piloter l’activité avec plus de sérénité

✔ Une anticipation des risques financiers et des écarts de performance

✔ Un gain de temps grâce à un pilotage financier structuré et efficace

✔ Un regard externe et objectif sur la situation de l’entreprise

✔ Un accompagnement personnalisé adapté aux enjeux du dirigeant et à la croissance de l’entreprise

Pourquoi ME choisir?

“Piloter votre entreprise ne devrait jamais se faire au hasard ! Nous transformons vos chiffres en décisions sereines et rentables, avec une confidentialité et une approche sur mesure. À quoi s’attendre chaque mois:

  1. Un tableau de bord clair,

  2. Une analyse des résultats,

  3. Des recommandations prioritaires,

  4. Un plan d'action,

  5. Des rendez-vous orientés décisions

Tout ce dont vous avez besoin pour réussir !”

 

Pourquoi ATTENDRE ?

  • Rendez-vous découverte

  • Analyse financière & Diagnostic d’entreprise

  • Accompagnement mensuel ou mission ponctuelle

  • Accompagnement stratégique sur mesure